有一个变化是大家会更早预定船票，网易我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

公布那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第一是探路者，年第没有经验可循，未知的风险不可控。

每个举办国奥运相关的基建，度财肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。直到写书写到第5个年头，网易他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，网易和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。同样，公布成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

大项目经常会被用来标新立异，年第一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，度财而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

当然，网易选择合适的参照系也很重要。

准备是安全港，公布花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。对于蒙特利尔奥运会的教训，年第愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，度财奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。大项目经常会被用来标新立异，网易一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

《思考，公布快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。第二个主要原因：年第越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。